APLICACIONES ABIERTAS · CIERRAN VIERNES 29 DE MAYO
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THE COFFEE BOARD
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El consejo privado de los lĂderes que están construyendo el cafĂ© del futuro.
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 Para marcas de cafĂ© con mĂnimo 2 años en la industria, ventas estables, y la ambiciĂłn de dejar de operar para empezar a dirigir.
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$97.10
POR LIBRA · RÉCORD HISTÓRICO ECUADOR
100+
PRODUCTORES · TAZA DE EXCELENCIA
75+
COMPRADORES INTERNACIONALES
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La primera vez que me sentĂ© en una mesa de liderazgo tenĂa 17 años.
Estaba en mi Ăşltimo año de colegio. ArmĂ© un partido polĂtico — asĂ le decĂamos en esa Ă©poca a mi lista — para postularme a la presidencia del consejo estudiantil.
Era la Lista NĂşmero 2. CompetĂamos contra la Lista NĂşmero 1.
Un mes de campaña. Mis colores: amarillo y rojo.
Mi inspiraciĂłn — y me rĂo al escribirlo, pero es verdad — era el ChapulĂn Colorado.
Ese personaje ridĂculo y entrañable que siempre aparecĂa donde se le necesitaba. Ese era el plan: estar donde se nos necesitara.
Ganamos.
A los 17 años era presidenta de todo un colegio y escuela que votĂł por mĂ.
Y ahĂ, sin saberlo todavĂa, algo se encendiĂł que nunca se volviĂł a apagar:
DescubrĂ que las mesas donde se toman decisiones no son para "otros". Son para quien se atreve a sentarse.
Doce años después, me senté en una mesa mucho más grande.
2021. Un año entero de pandemia acababa de dejarnos magullados. Y a mà me llamaron para coordinar, por primera vez en la historia de Ecuador, la Taza de Excelencia.
Una agenda ya escrita. SabĂa quĂ© iba a hacer cada semana de mi vida desde enero hasta diciembre.
Sin vida personal — literalmente. Pero con algo que pocos tienen en toda su carrera:
Una oportunidad de construir historia para un paĂs entero.
12 personas en mi equipo técnico.
Más de 100 productores trabajando con nosotros.
Muestras de café ecuatoriano exportadas a más de 75 empresas internacionales.
Y el cierre — el broche que todavĂa no me cabe en el pecho cuando lo cuento:
$97.10
Por libra de café. Primera vez en la historia de Ecuador.
Cerramos ese año con un equipo que hasta hoy — cinco años después — seguimos siendo colegas y amigos. Con productores que se volvieron familia. Con compradores internacionales que desde entonces eligen a Ecuador para sus mejores ediciones.
Las decisiones grandes no se toman solas. Se toman entre pares, con protocolo, con acta, con firma.
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Y hoy, soy presidenta de IWCA Ecuador.
International Women's Coffee Alliance. CapĂtulo Ecuador.
Pero esa historia te la cuento en una SesiĂłn. Tiene demasiadas capas para este espacio.
TRES HISTORIAS. UN SOLO HILO.
A los 17, en un colegio.
A los 29, en una cadena nacional.
Hoy, en una red internacional de mujeres que están cambiando la cara de la industria.
Cada vez que me senté en una mesa de liderazgo, aprendà lo mismo:
Las decisiones grandes no se toman solas.
EL CONCEPTO DEL BOARD
La Bolsa fija el precio del café.
El Board fija el estándar de quienes lo lideran.
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En Nueva York existe una bolsa de valores donde se negocia el precio del café del mundo. La ICE Futures U.S.
Adentro hay un Comité de Café — representantes de toda la cadena — que delibera, recomienda, firma. Y su Junta Directiva toma las decisiones que mueven el mercado global.
Ese es el imaginario que me obsesionó durante años:
Un Ăłrgano colegiado donde no hay alumnos ni maestros. Donde los que se sientan en la mesa son pares. Donde cada decisiĂłn queda escrita en un acta. Donde cada sesiĂłn termina con una firma.
Esa arquitectura no existĂa para quienes estamos construyendo marcas de cafĂ© desde AmĂ©rica Latina. Hasta ahora.
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The Coffee Board es un consejo directivo entre pares.
No un curso.
No una comunidad.
No una mentorĂa.
Durante 6 meses — del 2 de junio al 24 de noviembre de 2026 — los socios aprobados se sientan cada semana en la misma mesa virtual para deliberar sobre sus marcas de café como lo hace cualquier directiva que se respeta:
Con protocolo. Con acta. Con firma. Con PrĂłxima AcciĂłn.
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Una marca de café no se construye en la taza.
Se construye en la mesa.
CĂłmo funciona una SesiĂłn del Board
Cada martes a las 11:00 a.m. hora Ecuador, durante 6 meses, todos los socios nos sentamos en la misma mesa.
120 minutos. Mismo dĂa. Misma hora. Sin excepciones.
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Y la sesiĂłn sigue un protocolo. Porque un Board no improvisa.
1 · Lectura del Acta anterior — 10 min
Abro la sesión leyendo los compromisos que cada socio firmó la semana pasada. Pregunto uno por uno: ¿se ejecutó o no? Sin excusas largas. Un sà o un no, y si fue no, qué se aprendió.
2 · El Caso de la Mesa — 50 min
Un socio trae una decisiĂłn real de su marca al centro: "Estoy pensando en abrir mi segunda cafeterĂa", "Quiero subir mi precio 40%", "Tengo una oferta de inversionista y no sĂ© si aceptar". El socio expone 10 min. Los demás deliberan 30 min. Yo afilo el criterio 10 min.
3 · Criterio de la Curadora — 30 min
AquĂ entro yo con un tema tĂ©cnico o estratĂ©gico de la cadena del cafĂ© — origen, tostado, calidad, tendencias de mercado, lo que estoy viendo moverse afuera. Criterio aplicado. No teorĂa.
4 · La Firma del Acta — 30 min
Cada socio declara en voz alta su PrĂłxima AcciĂłn para la semana. Una sola cosa. EspecĂfica. Ejecutable. Se registra en el acta oficial. La prĂłxima sesiĂłn abre preguntando si se ejecutĂł.
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La Directiva delibera. Los socios ejecutan. El Acta compromete.
Los 4 pilares del Board
Lo que vamos a trabajar durante los 6 meses del semestre.
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